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中國的大型民營房地產(chǎn)企業(yè)，此前的商業(yè)模式是靠舉債大規(guī)模拿地循環(huán)開發(fā)，像滾雪球一樣讓資產(chǎn)越做越大。

隨著整體市場危機，行業(yè)紓困的過程，也是房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)縮水的過程。

一方面，AMC入場以折扣方式優(yōu)先拿走最優(yōu)質(zhì)的一些資產(chǎn)。AMC通過專項發(fā)債、與政府聯(lián)合成立紓困資金等方式，對優(yōu)質(zhì)項目實行封閉管理，項目變現(xiàn)以后的收益由AMC優(yōu)先分割，實際上等于變相的把項目出售轉(zhuǎn)讓；

另一方面，很多負債項目實際上已經(jīng)是被訴資產(chǎn)，開發(fā)完成后的權(quán)益即會被依法交割剝離。

由此，受困大型房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)，會逐步縮水，最終變成符合行業(yè)普遍規(guī)模的區(qū)域性房企，或者專注于某種特色行業(yè)的開發(fā)企業(yè)。

總體而言，拆掉規(guī)模過大的巨無霸房企集團，有利于建立公平的市場競爭環(huán)境，特別有利于區(qū)域性的中小企業(yè)，以及創(chuàng)新性的垂直行業(yè)開發(fā)企業(yè)。

#房地產(chǎn)# #房地產(chǎn)開發(fā)#

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