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中新經(jīng)緯11月9日電 (孫慶陽)近日,上海楊國福企業(yè)管理(集團)股份有限公司(下稱“楊國?!?首次公開發(fā)行境外上市外資股的相關申請報告獲中國證監(jiān)會批復。楊國福曾在2022年2月向港交所遞交過招股書,并于8月末失效。截至2021年9月30日,楊國福已建立覆蓋全國的餐廳網(wǎng)絡,包含在中國境內(nèi)5759家加盟餐廳和3家自營餐廳,及境外21家加盟餐廳,共5783家門店。
過去兩年里,餐飲行業(yè)迎來投融資歷史高峰。據(jù)窄門餐眼統(tǒng)計,2021年,餐飲業(yè)發(fā)生可供觀測的投融資事件近400起,披露的融資總金額超500億人民幣?!爸惺娇觳偷谝还伞睜帄Z戰(zhàn)愈發(fā)激烈,楊國福融資上市路會走得順嗎?
“麻辣燙屬于快餐,隨著消費的不斷升級和城鎮(zhèn)化的不斷發(fā)展,國內(nèi)快餐市場的發(fā)展空間會持續(xù)釋放?!本挢S投顧高級投資顧問楊前進認為,在一二線乃至三線城市,快餐的模式更加適合人們逐步加快的生活工作節(jié)奏。高度分散的麻辣燙市場格局,會使楊國福短期受益于品牌紅利和連鎖化紅利。疫情的影響下,當前消費行業(yè)整體表現(xiàn)不佳,但這并非長期趨勢。
與已經(jīng)上市的九毛九、海底撈、呷哺呷哺不同,楊國福超九成門店都是加盟,在招股書中,公司表示計劃在2025年使加盟店的數(shù)量提升至9000家。但加盟店的弊端也顯而易見,據(jù)國家市場監(jiān)督管理總局官網(wǎng),在2018年至2021年期間,楊國福加盟店曾因多起違規(guī)行為被責令停業(yè)整頓。
楊國福該如何避免加盟優(yōu)勢成最大“雷區(qū)”?“管理不到位幾乎可算是加盟模式的原罪?!睏钋斑M認為,快餐行業(yè)目前競爭格外激烈,但龍頭股應緊抓其自身優(yōu)勢:楊國福主要管理人員擁有數(shù)十年的餐飲經(jīng)驗,且股權架構集中有管理優(yōu)勢;第三方管控的方式能充分利用當?shù)氐馁Y源,降低經(jīng)營成本;另外,公司的加盟店主要集中于二三線城市,未來也會持續(xù)受益于三線及以下市場的下沉機會??傊?,企業(yè)只有思考如何利用和應對變化,才能持續(xù)脫穎而出。
楊前進強調(diào),楊國福的利潤主要來自于二三線城市的加盟商,在原料供應鏈上拿主要利潤,這種模式下想持續(xù)擴大利潤幅度有些困難。走高端路線或成為其下一步的選擇,但是麻辣燙和咖啡的屬性不同,走高端路線講究的不是格調(diào),更不僅僅是價格提升,需要從性價比、產(chǎn)品創(chuàng)新、食品健康、優(yōu)質(zhì)服務等方面入手,獲得消費者的認可。
作為集團的“新鮮血液”——楊國福之子楊興宇計劃打通門店會員體系和零售端會員體系,為產(chǎn)品的整體研發(fā)、上新和運營提供多維度的數(shù)據(jù)支持。那么,數(shù)字化改革能否破解“加盟商魔咒”?“在現(xiàn)有的加盟模式下,加盟數(shù)量越多越會出現(xiàn)參差不齊的情況?!睏钋斑M認為,一方面需要持續(xù)優(yōu)化加盟制度,統(tǒng)一標準,嚴格管理;另一方面也要借助當前數(shù)字化的東風,不斷完善加盟運營系統(tǒng),比如和大型云企業(yè)合作建設數(shù)字化管理平臺,從原料采購到運輸存儲再到食品加工全鏈條一體化,通過平臺實時跟消費者互動,加強糾錯機制,完善服務體系等等;再者就是需要不斷完善經(jīng)營模式,并在此基礎上完成標準化。
楊國福作為品牌餐飲逆勢擴張,連鎖化率提升趨勢明顯,但高筑供應鏈優(yōu)勢+數(shù)字化管理體系經(jīng)營壁壘的同時,楊前進提示企業(yè)仍需要注意幾點風險:第一,全球疫情恢復不及預期。疫情對餐飲企業(yè)是巨大的考驗,企業(yè)將經(jīng)歷巨大的經(jīng)營壓力和業(yè)績虧損,餐飲股價面臨估值和業(yè)績雙殺,市場對餐飲企業(yè)未來長期發(fā)展的確定性存疑。第二,品牌認知度發(fā)展不及預期。國內(nèi)連鎖品牌在認知度上的提升幅度遠低于知名度,品牌傳播未能更有效地吸引目標受眾,傳播效率亟待提升。楊國福的食品安全問題顯露出品牌對旗下門店的管控薄弱,而這也使得消費者對品牌信任驟減。第三,方便速食市場也是競爭激烈的紅海,如何做到產(chǎn)品差異化發(fā)展并且符合自身麻辣燙品牌調(diào)性也是楊國福進一步擴張需要考慮的問題。第四,加盟餐廳業(yè)務發(fā)展不及預期的風險。楊國福幾乎只做加盟,九成收入來自加盟商,加盟模式也帶來了食品安全隱患。近年來,楊國福頻頻被曝出食品安全問題,甚至被監(jiān)管機構點名,這也令其上市之路蒙上一層陰影。(中新經(jīng)緯APP)