三把鏟子挖空上市公司的故事!豪擲300億買遍全球,負(fù)債400億掏空上市公司:“中國LV”如意集團(tuán)的巧取與豪奪
2023-01-23 17:11:02    騰訊網(wǎng)

明搶失敗,我就背地里偷!

作者?|?貝殼XY


(相關(guān)資料圖)

編輯 |?小白

12月中上旬的時(shí)候,A股一片慘淡,猶如北京的街頭,冷冷清清。

風(fēng)云君茍了幾天后,也順利加入了咩咩大軍,但依然抵擋不住工(看)作(票)的熱情。茫茫一片綠中,如意集團(tuán)(002193.SZ)的股價(jià)連紅,真是亮瞎了風(fēng)云君的狗拿耗子的一雙慧眼。

12月2-19日,如意集團(tuán)錄得12天9板,股價(jià)從6.46元/股一路飆漲到14.65元/股,創(chuàng)下近四年新高,累計(jì)漲幅達(dá)126%。而在此期間,控股股東如意科技由于質(zhì)押爆倉,其債權(quán)人趁機(jī)持續(xù)減持上市公司股票累計(jì)套現(xiàn)近1億。

(來源:市值風(fēng)云APP)

是什么造就了如意集團(tuán)的股價(jià)暴漲?是好事將近,還是正處風(fēng)口?

風(fēng)云君今天來看看如意集團(tuán)究竟“如不如意”。

明搶失敗

01? 豪擲300億,“中國LV”滿盤皆輸

在搞清如意集團(tuán)此次暴漲原因前,風(fēng)云君先給大家介紹一下如意集團(tuán)的控股股東:紡織巨頭山東如意科技集團(tuán)有限公司。

在掌舵人邱亞夫的帶領(lǐng)下,2010-2019年,如意科技豪擲300億買遍全球,從紡織制造延伸服飾品牌,一度被稱作“中國版LVMH”。

如意集團(tuán)也一度坐擁四家上市公司,分別是A股的如意集團(tuán)、港股上市企業(yè)利邦控股(00891.HK)、在巴黎泛歐證交所上市的SMCP集團(tuán)和日本瑞納集團(tuán)。

2016-2018年,可以稱作如意科技的巔峰時(shí)期,推出6.8萬/米的天價(jià)“如意紡”面料,獲得愛馬仕、GUCCI、香奈兒、LV等奢侈品牌青睞。價(jià)格堪比黃金,還能賣到供不應(yīng)求。

但收購容易經(jīng)營難,知道品牌容易懂品牌難,例如并購而來的英國皇室特許男裝品牌Gieves & Hawkes,并購后被投放在國內(nèi)各大“奧特萊斯”折扣店,品牌掉價(jià),也賺不到錢。

一邊高價(jià)并購、一邊經(jīng)營不善,如意科技不是印鈔機(jī),豪投后的債務(wù)問題也浮出水面:發(fā)行的“18如意01”、“19如意科技MTN001”、“17如意科技MTN001” 3只債券均已違約。

到了2021年9月末,如意科技負(fù)債近400億。還被多次列入“失信被執(zhí)行人”,涉及上百起買賣合同、借款合同等法律糾紛。

實(shí)控人邱亞夫被限制高消費(fèi),還被青島市中級人民法院發(fā)布重金懸賞通告。

(來源:企查查)

疊加上新冠疫情“黑天鵝”沖擊,如意的品牌跨界夢一朝破碎。利邦控股清算退市、SMCP集團(tuán)失去控制權(quán)、日本瑞納破產(chǎn)退市,僅剩A股一家上市公司。

02? 按照原計(jì)劃,這些公司都是要賣給上市公司的

這些年來,邱亞夫多次想把買來的品牌資產(chǎn)注入上市公司。

2010年,即如意科技“買買買”戰(zhàn)略的起點(diǎn),便策劃著將服裝生產(chǎn)類資產(chǎn),從如意科技轉(zhuǎn)入如意集團(tuán)。

(來源:如意集團(tuán)公告20100420)

2013-2014年,如意集團(tuán)策劃了一起重大資產(chǎn)重組。雖未明確披露標(biāo)的資產(chǎn)究竟是啥,但在終止公告中提及來自澳大利亞、日本、英國的境外資產(chǎn),與如意科技的海外品牌并購歷程一致,也就不難發(fā)現(xiàn)其背后意圖了。

(來源:如意集團(tuán)公告20140213)

2017年2月,如意集團(tuán)換湯不換藥,又策劃了一起重大資產(chǎn)重組。雖然也未說明交易對象和標(biāo)的資產(chǎn),但失敗的結(jié)局總是如此相似,很難不懷疑還是這些海外品牌。

2018年,如意集團(tuán)擬以現(xiàn)金形式收購銀川城投持有的維信基金出資份額,而后不了了之。但2019年,如意集團(tuán)卷土又重來,擬投資入伙維信基金。而如此吸引如意集團(tuán)的維信基金,正是法國SMCP S.A.25%股份的間接持有者。

(來源:如意集團(tuán)公告20190706)

2019年7月,如意集團(tuán)曾準(zhǔn)備以發(fā)行股份的方式將如意科技旗下的CERRUTI1881、GIEVES&HAWKES、DURBAN、Aquascutum等品牌裝入上市公司,該計(jì)劃最終因新冠疫情未能實(shí)施。

(來源:如意集團(tuán)公告20190709)

迫不及待籌劃重組、又屢次以失敗告終,也恰恰證明了邱亞夫拯(收)救(拾)如(大)意(爛)科(攤)技(子)的迫切和決心。

而如意集團(tuán)作為被相中的接盤俠,即使如意科技明搶失敗,也自有他法。

暗地隧道挖掘

如意科技最終選擇了背地里偷,也就是經(jīng)濟(jì)學(xué)中常說的“隧道挖掘”,這次使用了應(yīng)收、資產(chǎn)置換、預(yù)付這三把鏟子,且聽風(fēng)云君逐一掰扯。

01? 關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款營造的“賬面風(fēng)光”,實(shí)則還是個(gè)窮光蛋

“如意系”枝繁葉茂,旗下子孫公司較多,分別負(fù)責(zé)原毛、棉紗、面料、服裝等紡織制造業(yè)的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

(來源:天眼查)

正所謂肥水不流外人田,如意集團(tuán)與關(guān)聯(lián)企業(yè)進(jìn)行了不少交易合作,其應(yīng)收應(yīng)付、預(yù)收預(yù)付等往來款項(xiàng)也總在關(guān)聯(lián)方之間發(fā)生。

以應(yīng)收賬款為例,近五年來,如意集團(tuán)的應(yīng)收關(guān)聯(lián)方賬款占比逐年增長,2020年竟有一半以上來自關(guān)聯(lián)方。

2020年5月28日,如意集團(tuán)2019年年報(bào)姍姍來遲,被審計(jì)機(jī)構(gòu)出具了有保留事項(xiàng)的審計(jì)意見,原因之一正是4.4億關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款,其中母公司如意科技欠下的應(yīng)收賬款達(dá)3.26億。

(來源:如意集團(tuán)公告20200528)

對此,如意集團(tuán)解釋稱是借助如意科技及其關(guān)聯(lián)企業(yè)終端銷售網(wǎng)絡(luò)銷售產(chǎn)品。

2020年,同樣的故事再來一遍。此次關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款達(dá)6.45億,來自如意科技的應(yīng)收賬款有5.32億,審計(jì)自然又一次獲非標(biāo)。

其實(shí),關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款不可怕,可怕的是貨拿走了、錢收不回來。

越怕什么越來什么,如意集團(tuán)用實(shí)際行動(dòng)向我們演繹了這句話。

2016-2017年,來自關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款基本還能收回個(gè)大差不差。

自2018年起,關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款的回款問題開始逐漸顯現(xiàn)。到2020年這三年內(nèi),每年向關(guān)聯(lián)方銷售3億多元貨物,但應(yīng)收賬款逐年遞增,回款金額逐年減少。

(來源:如意集團(tuán)公告20210708)

換句話說,賣給母公司如意科技及如意系的產(chǎn)品,壓根沒收到錢,光有個(gè)“賬面風(fēng)光”。

往好了說,這是背后的“如意系”在幫如意集團(tuán)做做業(yè)績,挽救一下持續(xù)下滑的營收規(guī)模;

往壞了說,可能是如意科技從如意集團(tuán)拿價(jià)值不菲的貨物,去填補(bǔ)自己的債務(wù)窟窿。

02? 本想資產(chǎn)置換填補(bǔ)應(yīng)收賬款的坑,結(jié)果置換標(biāo)的不愿意了

如意科技自身難保,手里上市公司一個(gè)個(gè)相繼倒下,邱老板要奮力保住最后的上市“香餑餑”如意集團(tuán),不能眼生生看著這么多應(yīng)收賬款變壞賬。

于是心生一妙計(jì):資產(chǎn)置換。

2021年12月,如意集團(tuán)提出:用上市公司持有的7.36億應(yīng)收賬款,加上2.48億存貨,置換邱老板手中的萬眾創(chuàng)業(yè)持有的佛山萊卡9.84億股權(quán)。

(來源:如意集團(tuán)公告20211202)

這樣一來,上市公司既能撇干凈關(guān)聯(lián)方難以償還的應(yīng)收賬款,還能擺脫審計(jì)被卡,又能輕松搭上新材料——好一個(gè)“變廢為寶”!

(來源:如意集團(tuán)公告20211202)

實(shí)控人和關(guān)聯(lián)方既不用出錢還債,還能將手中資產(chǎn)輕松裝入上市公司。這么多好處,何樂而不為!

再來看看置換來的佛山萊卡:居然是一家2021年8月成立的公司,距離資產(chǎn)置換公告僅有3個(gè)月。根據(jù)資產(chǎn)評估報(bào)告,其模擬股東全部權(quán)益評估值為38.26億,此次置換定價(jià)增值率307.14%。

(來源:企查查)

佛山萊卡的法人為邱晨冉,乃如意集團(tuán)實(shí)控人邱亞夫的女兒。初始股東分別為創(chuàng)萊纖維(65%股權(quán))、萬眾創(chuàng)業(yè)(35%股權(quán))。

(來源:如意集團(tuán)公告20211211)

上市公司在資產(chǎn)置換公告中,明確表示萬眾創(chuàng)業(yè)是其實(shí)控人及一致行動(dòng)人控制的企業(yè)——卻對另一股東創(chuàng)萊纖維卻只字未提。

(來源:如意集團(tuán)公告20211202)

等到交易所問詢后,才坦白,創(chuàng)萊纖維也是如意科技手中的公司。

創(chuàng)萊纖維于2004年成立,是全球纖維新材料品牌美國萊卡集團(tuán)在中國境內(nèi)的生產(chǎn)運(yùn)營主體。2019年,如意科技舉債收購美國萊卡集團(tuán)。由此,如意科技間接持有創(chuàng)萊纖維100%股權(quán)。

置換前,上市公司對佛山萊卡進(jìn)行模擬資產(chǎn)評估,模擬創(chuàng)萊纖維部分資產(chǎn)(剔除貨幣資金、股債投資和交易性金融資產(chǎn))注入佛山萊卡的業(yè)績表現(xiàn)。

(來源:如意集團(tuán)公告20211221)

最終,佛山萊卡的模擬凈利潤為1.95億,遠(yuǎn)超佛山萊卡(-0.37億)和創(chuàng)萊纖維(1.44億)的同期實(shí)際凈利潤。

(來源:如意集團(tuán)公告20211211、20211221)

并大聲表(忽)態(tài)(悠):原股東增資完成后,佛山萊卡每年可實(shí)現(xiàn)凈利潤3億元。

(來源:如意集團(tuán)公告20211202)

如意算盤打得震天響,但計(jì)劃趕不上變化,創(chuàng)萊纖維不樂意了。

2022年5月,深交所收到創(chuàng)萊纖維的投訴,通篇一個(gè)意思,如意集團(tuán)這出資產(chǎn)置換的好戲,換新主后的創(chuàng)萊纖維不陪它演了!

原來是2022年3月,如意科技瘋狂收購后的債務(wù)違約,導(dǎo)致創(chuàng)萊纖維換了新主,自己種下的惡果最終由自己吞下。

截至目前,雙方還在進(jìn)行一系列拉扯:仲裁、訴訟,資產(chǎn)置換事宜陷入停滯,如意集團(tuán)與關(guān)聯(lián)方的應(yīng)收賬款何去何從,還是個(gè)未知。

03? 11億產(chǎn)業(yè)基金投資款,投向了關(guān)聯(lián)方?

2019年,如意集團(tuán)被出具非標(biāo)意見的原因之二,在于11億關(guān)聯(lián)性投資款。

上文提過,2019年,如意集團(tuán)擬出資11億元認(rèn)購維信基金32.03%的出資份額。而該份額,實(shí)為中航信托退出份額中的一部分。

(來源:如意集團(tuán)公告20190706)

然而,這筆11億卻流向了如意集團(tuán)關(guān)聯(lián)方:如意時(shí)尚(二者為同一實(shí)控人邱亞夫)。

(來源:如意集團(tuán)公告20200528)

如意集團(tuán)解釋稱,2017-2018年,受控制權(quán)變更時(shí)間和避免構(gòu)成重組上市行為所限,上市公司無法直接受讓,因此母公司如意科技代其預(yù)付款項(xiàng)以提前鎖定標(biāo)的。

(來源:如意集團(tuán)公告20200704)

2019年,上市公司達(dá)到入伙維信基金的條件,因此辦理了相關(guān)審批程序,并將投資款項(xiàng)付給如意科技指定的如意時(shí)尚。

照風(fēng)云君看,通常給出一個(gè)又一個(gè)的理由,看似言之鑿鑿,實(shí)則幌子的可能性更大。

明眼人一眼就能看出,這其實(shí)就是如意科技借助中航信托來收購法國SMCP集團(tuán),早就談好了價(jià)格(出資份額+固定收益)。如今中航信托想要退出,如意科技理應(yīng)付款,奈何欠債太多揭不開鍋,只能來找上市公司兜底罷了。

(來源:如意集團(tuán)公告20201121)

04? 3.1億預(yù)付款買原料,付出去的是錢,拿回來的還是錢

2019年,如意集團(tuán)被出具非標(biāo)意見的原因之三,在于3.1億元預(yù)付款項(xiàng)分別支付給晟輝廣和、青島裕龍和裕龍集團(tuán),而審計(jì)師未能查到交易背景和款項(xiàng)緣由。

其實(shí),這筆款項(xiàng)并未明確表明與關(guān)聯(lián)方有關(guān),但風(fēng)云君覺得有些怪,也在此說道說道。

(來源:如意集團(tuán)公告20200528)

如意集團(tuán)的解釋是:為了降低采購成本,對長期合作供應(yīng)商采取預(yù)付賬款方式采購原料,因此預(yù)付賬款激增3億。

但根據(jù)如意集團(tuán)歷年公告,只曾出現(xiàn)裕龍集團(tuán)和青島裕龍的身影,晟暉廣和從未出現(xiàn),無法判斷“長期供應(yīng)商”的真假。

截至2020年9月,3.1億的預(yù)付款已通過回款2.91億、回貨1,860萬的方式得到解決。

巧的是自2019年開始,如意集團(tuán)賬面預(yù)付款激增。即便上市公司聲稱預(yù)付款已通過回款方式解決,但預(yù)付賬款規(guī)模并未回落至原有水平。

所以這些預(yù)付款真的還回來了嗎?

無獨(dú)有偶,如意集團(tuán)與裕龍集團(tuán)在2016年也做過類似的事,而后將3,867萬預(yù)付款,轉(zhuǎn)進(jìn)了其他應(yīng)收款中。

這原料還買不買了!

(來源:如意集團(tuán)公告20170524)

另一方面,如意集團(tuán)打著采購原料的名義付款,卻收回的都是錢,咱也不知道當(dāng)初支付的目的究竟是不是買原料。

這算不算是利用“長期供應(yīng)商”的名頭,變相的資金占用???

成也蕭何,敗也蕭何

01? 跟隨“如意系”一路沉浮,攀過高峰,也低到塵埃

多年來,如意集團(tuán)以精紡呢絨面料及服裝的設(shè)計(jì)生產(chǎn)為主業(yè),向下游服裝品牌商供貨,其主要的下游銷售客戶就是母公司如意科技以及各大關(guān)聯(lián)方。

由于多方業(yè)務(wù)的深度綁定,上市公司的業(yè)績也就與“如意系”的發(fā)家并購史如出一轍,在2018年達(dá)到巔峰,收入和利潤分別達(dá)到13.28億和0.99億。

(制圖:市值風(fēng)云APP)

自2019年起,如意科技爆發(fā)債務(wù)危機(jī),并購而來的各大品牌經(jīng)營不善、業(yè)績衰落,如意集團(tuán)的業(yè)績也走上了下坡路。2019-2021這三年時(shí)間,收入規(guī)??s水一半,利潤低到塵埃、幾近為0。

(制圖:市值風(fēng)云APP)

其中,信用減值損失是拉垮利潤的主因之一,三年間共計(jì)提壞賬準(zhǔn)備7,908萬,是同期凈利潤的1.5倍。而這還僅是賬面現(xiàn)存應(yīng)收賬款計(jì)提的壞賬,置換出去的那筆還沒考慮呢!

(制圖:市值風(fēng)云APP)

02? 收入壓在應(yīng)收上,現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊

2013-2020年,應(yīng)收賬款數(shù)額節(jié)節(jié)攀升,又遲遲收不回來,如意集團(tuán)的現(xiàn)金流嚴(yán)重吃緊。即使在巔峰的2018年,經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金凈流入0.92億、自由現(xiàn)金流-0.34億,收入依然無法落袋為安。

2020年后,即使利用資產(chǎn)置換解決關(guān)聯(lián)方應(yīng)收賬款問題,但換來的是佛山萊卡股權(quán),現(xiàn)金流緊張問題并未解決。

(制圖:市值風(fēng)云APP)

自2016年起,賬上的貨幣資金逐年減少,但短期借款卻明顯增多。

到了2018年,如意集團(tuán)的貨幣資金開始少于短期借款。盡管賬上壓著數(shù)億存貨和應(yīng)收賬款,但變現(xiàn)能力相當(dāng)差勁,不然也不會通通置換出去。

2022年三季末,如意集團(tuán)賬面貨幣資金更是只有917萬。

(制圖:市值風(fēng)云APP)

以上種種數(shù)據(jù),說明了一個(gè)問題:如意集團(tuán)的現(xiàn)金缺口相當(dāng)大。

來自“如意系”的壓迫,或許是造成如意集團(tuán)如此現(xiàn)狀的重要導(dǎo)火索。

接著開頭說,最近一段時(shí)間如意集團(tuán)的股價(jià)為啥暴漲呢?

關(guān)鍵在于其正在研發(fā)的“抗菌抗病毒可機(jī)洗毛精紡面料”,已處于中試階段。

抗菌抗病毒面料,顧名思義就是通過特殊技術(shù)制備的具有抗病毒抗菌功能的紡織品面料,有助于防止各種病毒、細(xì)菌進(jìn)入人體,由此受到資本市場的青睞。

倘若真正來看如意集團(tuán)基本面,好似不足以支撐飆升的股價(jià)。

如意科技當(dāng)初的斥資300億買遍全球,似乎就是一場豪賭,最后賠了自己又折兵,自己填不了的坑又往如意集團(tuán)身上扔:收不回來的應(yīng)收賬款、兜底買單的投資并購、變相占用資金的預(yù)付賬款……

話說到此,老鐵們覺得高科技的抗菌抗病毒面料,救得了如意集團(tuán)及背后的“如意系”嗎?

(來源:市值風(fēng)云APP)

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