?作者：米筐老A

前言：

(資料圖)

尷尬的一幕出現(xiàn)了，官方火急火燎的鼓勵大家貸款加杠桿，民間卻反其道而行蜂擁著提前還貸去杠桿。

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2021年的“提前還貸潮”延續(xù)到了2022年，且有愈演愈烈的趨勢。

最大的不同是，去年提前還貸很好預(yù)約、也很好還款，可今年銀行卻耍起了賴…總是設(shè)置種種障礙，最長的預(yù)約還款要排到六個月后。

表面看，這是一場“銀行保衛(wèi)房貸核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)跟借款人要減輕房貸成本壓力”的博弈，而它的背后反映的卻是一場加杠桿和去杠桿的爭奪。

為什么呢？

從金融貨幣的角度來看，貸款負(fù)債借錢就是加杠桿，而還貸款減少負(fù)債就是去杠桿。

加杠桿/去杠桿對經(jīng)濟發(fā)展有何意義呢？意義大了。

加杠桿就是借錢負(fù)債，而借錢負(fù)債就是印鈔放水，所以加杠桿就是增加市場中流通貨幣的數(shù)量。同樣，去杠桿就是縮減市場中貨幣的數(shù)量。

當(dāng)生產(chǎn)供給能力不變，而市場中的錢變少時、經(jīng)濟就會通縮，所以過度去杠桿就會惡性通縮、其結(jié)果就會加速經(jīng)濟低迷下行。

舉個例子。

你手里有10萬元積蓄，本來可以用來買車、裝修、旅游、吃喝玩樂，而這會構(gòu)成其他人的收入、這10萬塊就在市場中流通了。如果你是貸款10萬呢？效果一樣的，你的債務(wù)成了別人的收入、市場中也因此新增了10萬的貨幣量。

可如果你把10萬的積蓄的歸還銀行呢？那市場中就少了10萬的貨幣量，本來能賺到你錢的人也賺不到了。

當(dāng)歸還貸款的人足夠多，而又沒有貸款人時，市場中的錢就會越來越少，直至惡性通縮、經(jīng)濟蕭條。

而現(xiàn)實就是這樣的。

2022年我國存款增加額是26.26萬億、同比多增6.59萬億，其中居民存款增加額是17.84萬億、同比多增近8萬億…這也就是前陣子“超額儲蓄8萬億”的來源。

一邊是居民瘋狂的存錢還貸，另一邊卻是居民不愿意貸款，就以老百姓貸款的大頭房貸和消費貸為例。

去年末，房貸款貸款余額為53.14萬億，同比只增加1.5%、比上一年末增速低了6.5%，全年只增加7213億元、占同期各項貸款增量的3.4%。而2021年末，房地產(chǎn)貸款卻增加了3.84萬億、占同期各項貸款增量高達19.1%。

那為何去年貸款余額還增長了11%呢？主要是大基建下的國央企、地方國企和城投平臺在借錢。

可在民間主動去杠桿的同時，政府卻一直在鼓勵民間加杠桿。

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政府為什么要鼓勵加杠桿、尤其是民間加杠桿呢？

前面也說了，貸款負(fù)債加杠桿關(guān)系到“印錢”，只有錢“印”出來、市場的錢多了，經(jīng)濟才能夠快速恢復(fù)，而現(xiàn)在的問題恰恰在錢“印不出來”、即沒有人愿意借錢。

當(dāng)下中國借錢的主體，一個跟房地產(chǎn)相關(guān)、另一個跟地方政府控制下的城投平臺相關(guān)。

我國目前銀行信貸當(dāng)中的40%跟房地產(chǎn)相關(guān)，如房企的開發(fā)貸、按揭房貸、及以房產(chǎn)為抵押物的各種貸款，截至去年底我國銀行貸款余額約214萬億、即近80多萬億跟房地產(chǎn)相關(guān)。

地方城投債又是多少呢？有分析預(yù)估超60萬億，加上上面的80多萬億、二者合計就是140多萬億，占整個貸款余額的近70%。

而目前這兩個主要“印錢”的主體正在熄火。

房地產(chǎn)從2021年中開始每況愈下，至今未完全恢復(fù)。地方城投債在房地產(chǎn)沖擊及前期巨額低效投資債務(wù)到期下，頻頻出現(xiàn)逾期違約事件，再加上中央對地方負(fù)債的嚴(yán)格管控，地方城投發(fā)新債及新增貸款的難度越來越大。

那誰來填補房地產(chǎn)和城投平臺留出的信貸空缺呢？

最先想到的是民營企業(yè)、中小微個體工商戶等，怎么鼓勵它們貸款呢？當(dāng)然降準(zhǔn)降息了。

降準(zhǔn)讓銀行能有更多的錢對外放貸，降息則降低了借款人的負(fù)債成本。

從2021年中至今，累計降準(zhǔn)四次、共1%，共釋放資金3.5萬億；累積降息5次，包括房貸、經(jīng)營貸在內(nèi)的各種貸款，其利率都已是史上最低。

以為這樣就完了么？NO!

通過降準(zhǔn)降息后發(fā)現(xiàn)，大家的借錢積極性還沒有上漲，怎么辦？想來想去又想到了居民、及居民消費貸了。

于是也就是我們看到的，從去年開始中央就在極力推行擴大內(nèi)需、及其配套的消費貸。為此，我整理了表格如下。

從去年中以后，中央的各種會議上都在強調(diào)要“合理增加消費信貸”、“降低消費信貸成本”等，其實就是在鼓勵大家借貸消費…用貨幣的角度來說，就是用居民消費貸“印錢”來彌補房地產(chǎn)和城投平臺“印錢”的虧空。

歷史就是這樣的有趣，2015年底還要“去杠桿”呢，7年后的今天已開始鼓勵“加杠桿”了。

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2015年底的中央經(jīng)濟會議上，提出了“三去一降一補”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方案，其中“三去”的一去就是去杠桿，即減少負(fù)債。

而從社會整體來說，杠桿一旦加上去是很難去掉的，也就是錢一旦印出來是很難回收的。

有些人會疑問，借款是“印錢”、那還貸款不就是“消滅錢”么？

從個體來說是這樣的，但有人還款也會有新人借款啊，還款金額和新增借款金額的差額才決定著“市場中錢”數(shù)量的增減。

前面也說了，如果“市場中的錢”變少、即新還款的金額大于新借款的金額，經(jīng)濟就會因為錢少而通縮、嚴(yán)重是會惡性通縮，而這是政府不愿意看到的，所以此時政府就會通過降息降準(zhǔn)來鼓勵大家借錢負(fù)債來“印錢”。

所以，去杠桿的本質(zhì)并不是真的去杠桿、而是讓杠桿發(fā)生轉(zhuǎn)移，去誰的杠桿、又讓誰加杠桿呢？

我直接說結(jié)論吧。

去的是國央企的杠桿、地方政府的杠桿、房企的杠桿，讓民營企業(yè)/中小微個體工商戶/居民來加杠桿。

在2008年為國際金融危機的那波信貸刺激中，國央企加了太多杠桿、結(jié)果就是煤炭/鋼鐵/水泥等企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的過剩產(chǎn)能，有些已成僵尸企業(yè)；地方政府通過城投平臺加了太多的杠桿，市政建設(shè)、新區(qū)建設(shè)等累積了天量的債務(wù)；房地產(chǎn)加了太多杠桿，在廣大的三四五線城市空置、甚至爛尾了大量的房屋和項目。

所以要讓這些企業(yè)和行業(yè)去杠桿、去產(chǎn)能。

對僵尸國企來說，就是債務(wù)重組下的債務(wù)免除、吸引民企等新股東注資；對房企來說，就是通過賣房子、讓居民背負(fù)上債務(wù)（居民的按揭房貸債務(wù)就是房企的收入）還清自己的負(fù)債；與此同時，地方城投也順勢把杠桿轉(zhuǎn)移給了其他企業(yè)（優(yōu)質(zhì)地方國企及民企）及居民。

2016年那波全國性房價的暴漲，就是這種杠桿轉(zhuǎn)移的表現(xiàn)…大量的居民買房負(fù)債加杠桿，緩解、減輕或者消除了某些人的杠桿。

可這次歷史沒有重演，大家干脆撂挑子不干了。

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