本文來源：時代周報 作者：楊玲玲

(相關(guān)資料圖)

華為再次發(fā)出人才召集令。

5月19日，華為招聘官微發(fā)布消息：面向全球招募天才少年，渴求有能力、有意愿挑戰(zhàn)世界級難題的天才少年。

招聘要求為不限學(xué)歷和學(xué)校，在數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、材料、計算機、智能制造等相關(guān)領(lǐng)域有特別建樹并有志成為技術(shù)領(lǐng)軍人物。華為表示，將提供5倍以上薪酬。

這項由華為創(chuàng)始人任正非發(fā)起的人才招募計劃，旨在吸引全球頂尖人才。最新曝光的華為天才少年，是畢業(yè)于電子科技大學(xué)的博士研究生寧博宇，年薪百萬，而他今年只有26歲。

廣納人才解決行業(yè)難題背后，是華為難以回避的現(xiàn)實困境。2022年，華為實現(xiàn)銷售收入6423億元，同比增長0.9%；凈利潤356億元，同比下滑68.7%，凈利潤率5.5%，創(chuàng)歷史低點?！?023年，是華為生存與發(fā)展的關(guān)鍵之年。身處暴風(fēng)雨中，我們繼續(xù)在雨中奔跑?！蹦陥蟀l(fā)布會上，華為輪值董事長徐直軍表示。

5月19日，時代周報記者就招募“天才少年”等相關(guān)問題聯(lián)系華為相關(guān)負責(zé)人，截至發(fā)稿前未獲具體回復(fù)。

招攬人才不唯學(xué)歷論

“天才少年”計劃，啟動于華為危難之時。2019年5月，美國商務(wù)部以國家安全為由，將華為及其70家附屬公司列入管制“實體名單”，禁止美國企業(yè)向華為出售相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品。

次月，任正非便在公司經(jīng)營管理團隊EMT的一段講話中提到，“要從全世界招進20-30名天才少年，明年再招200-300名，這些天才少年就像‘泥鰍’一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍”。

之后一封由任正非簽發(fā)的華為總裁辦電子郵件，列出了獲得華為頂級薪酬的8名天才少年。他們的工資按年度工資制度發(fā)放，共有三檔，分別為89.6萬-100.8萬元、140.5萬-156.5萬元、182萬-201萬元。

時代周報梳理發(fā)現(xiàn)，目前已公開的華為天才少年有20余人，基本是全球各大高校的優(yōu)秀學(xué)生，入職華為后，研究方向主要集中在云計算、人工智能、通信等領(lǐng)域。

可以看出，天才少年從事的研究，代表著科技公司下一個革命浪潮，也是華為近期需要突圍的領(lǐng)域。例如，2019年入選華為“天才少年”的左鵬飛和李屹，目前就是在華為從事云存儲研究工作和操作系統(tǒng)形式化驗證工作。

圖源：華為招聘官網(wǎng)截圖

同時，華為內(nèi)部人士告訴時代周報記者，2020年拿到華為“天才少年”最高檔年薪的張霽目前在蘇黎世研究所，“領(lǐng)導(dǎo)對他評價很好，夸他很有想法。”

不過，這并不意味著只有頂尖高校的學(xué)生才有機會進入華為。時代周報記者注意到，2020年以來，華為官網(wǎng)多次出現(xiàn)“天才少年”的招募海報，開出行業(yè)平均收入5倍以上的薪酬，但并未設(shè)置學(xué)歷和學(xué)校限制。

2022年年報發(fā)布會上，華為副董事長、輪值董事長、CFO孟晚舟在答記者問時提：“在華為公司，我們不唯學(xué)歷論，只要與崗位適配的員工就是我們認為的優(yōu)秀員工，我們需要大量有匠心精神的員工，與我們一起守護公司的基業(yè)。在華為，無論是哪類人才，只要足夠優(yōu)秀、足夠?qū)I(yè)、足夠踏實，就是我們所需要的優(yōu)秀員工。”

對人才流動態(tài)度寬容

作為頭部大廠，華為對高端人才的需求一直有著巨大的缺口，盡管拿出高于行業(yè)數(shù)倍的薪酬招聘人才，提供了良好的發(fā)展平臺和空間，但其內(nèi)部人才的離職率并不低。

華為曾經(jīng)總結(jié)統(tǒng)計過博士員工的離職，數(shù)據(jù)分析顯示，在2018年離職博士員工中，當年入職的占2.06%，2017年入職的占15.63%，而工作超過3年的博士員工離職率高達43.11%，入職時間越長，離職率越高。

去年12月，入職華為僅兩年的天才少年彭志輝辭職創(chuàng)業(yè)，一度引發(fā)外界“華為百萬年薪留不住天才少年“的討論。

畢業(yè)于電子科技大學(xué)的彭志輝，曾就職于OPPO研究院AI實驗室擔(dān)任算法工程師，后通過天才少年計劃加入華為，從事昇騰AI芯片和AI算法相關(guān)研究工作，年薪百萬。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

根據(jù)華為內(nèi)部人士透露，彭志輝的出走并非因為業(yè)務(wù)問題，離職前，他在部門的幾次績效全A，并且拿到過總裁獎、明日之星、金牌團隊等獎項。在職期間，彭志輝還得到過華為創(chuàng)始人任正非的夸獎，認為他是華為創(chuàng)新的動力。

今年3月，在華為“難題揭榜”火花獎頒獎典禮上，任正非也在談到天才少年時提到，進入公司，天才少年這個稱呼就沒有了，天才少年主要用于入職的定級、定薪。

“我們強調(diào)‘不拘一格選人才’，老、中、青相結(jié)合，在開放的環(huán)境中向前滾動。年輕人最有突破能力的是25-35歲；有經(jīng)驗、有資歷的人有架構(gòu)能力，架構(gòu)和突破同樣重要。科學(xué)技術(shù)上也有成與敗的問題，敗不餒，失敗對你來說也是一次實戰(zhàn)鍛煉?！比握钦f道。

同時，任正非指出，華為不能壟斷人才，員工想出去創(chuàng)業(yè)或到其他公司去，人盡其才，發(fā)揮他的價值，對國家都是有用的?！斑^去有個電影叫《中鋒在黎明前死去》，我們壟斷人才，沒有用也扣住不放，消磨他的青春，而且還要給他發(fā)工資，兩頭不討好。”

在任正非看來，人才關(guān)鍵是怎么用。比如，華為強調(diào)專家垂直循環(huán)機制，專家不能在一個崗位呆很長時間，要到前線作戰(zhàn)去循環(huán)。“石頭”一翻開，壓在下面的“草”就長高了，大家都看見了，這樣年輕人就不會被埋沒在“石頭”底下。

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