近日，證券時報記者獲悉，東亞前海證券總經理田洪已向公司提交辭職報告，他是該公司創(chuàng)始人之一。

東亞前海證券內部人士則表示，田洪此前于今年4月開始休長假，直至該公司第二屆董事會屆滿結束，因此，為保證公司正常運轉，目前由該公司副總經理張強代行公司總經理職責。

知情人士透露，田洪可能在公司治理、經營理念上與股東尤其是與外資銀行股東之間存在著分歧。業(yè)內人士分析，田洪是東亞前海證券“靈魂級人物”，深度參與該公司股東引入、核心骨干業(yè)務團隊搭建。若東亞前海證券相關股東對田洪辭職一事處理不好，后續(xù)可能面臨其他股東轉讓股權，以及相關業(yè)務骨干流失等問題。

(相關資料圖)

田洪遞交辭職申請

過去5年，東亞前海證券總經理田洪的名字都會出現(xiàn)在年報里，但2022年東亞前海證券年報則由副總經理張強代簽。

東亞前海證券相關人士表示，今年4月田洪提出了休假申請，目前處于休假狀態(tài)。但為何處于休假狀態(tài)的總經理一職由別人代理？上述人士表示，田洪此次休假時間將長達兩三個月，可能要到下一屆董事會換屆，下一屆董事會換屆時間預計為今年7月。

證券時報記者獨家獲悉，目前田洪已經遞交了總經理辭職申請報告。記者注意到，2017年成立以來，東亞前海證券的法定代表人一直為田洪，今年4月18日，該公司法定代表人由田洪變更為該公司董事長李繼昌。

記者還從相關渠道了解到，東亞前海證券公司內部還曾在4月12日發(fā)布過相關通知，由于該公司總經理田洪因個人原因向公司提出休假申請，從當天至第二屆董事會屆滿之日止。為此，東亞前海證券董事會決定，授權該公司副總經理張強代行公司總經理職責，直至第二屆董事會屆滿為止。

在行業(yè)內，東亞前海證券一直標榜不做大而全，追求小而有特色，堅守合規(guī)風控底線持續(xù)推動各項業(yè)務發(fā)展。

在業(yè)務方面，2022年東亞前海證券投行業(yè)務尤其在債券承銷細分業(yè)務上建立了較好口碑，行業(yè)排名穩(wěn)定在中位數以上。研究業(yè)務傭金收入較2021年實現(xiàn)跨越式增長，研究領域已覆蓋20個子行業(yè)，實現(xiàn)對公募基金、保險資管等B端、C端客戶提供全方位研究支持服務。

數據顯示，東亞前海證券開業(yè)后6年時間內，前兩年虧損，第三和第四年實現(xiàn)盈利，尤其是2020年凈利潤達4300萬元，不過，2021年之后再次陷入虧損。2022年，東亞前海證券實現(xiàn)營業(yè)收入2.91億元，同比下降23.21%，凈利潤虧損1.64億元。

參與創(chuàng)立東亞前海證券

田洪是一名證券業(yè)老將，離開長江證券之后，于2017年參與籌備創(chuàng)立東亞前海證券，這屬于他個人的第一次創(chuàng)業(yè)。

回溯過往，乘著《〈內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排〉補充協(xié)議十》政策東風，2017年東亞前海證券等一批擁有港資外資背景的合資券商獲批設立。東亞前海證券的股東東亞銀行持股49%、深圳銀之杰持股26.1%、晨光控股（集團）持股20%、前海金融控股有限公司持股4.9%。

此前，田洪在相關回憶文章中表示，重新開啟東亞前海證券的事業(yè)，一是因為對外開放的國家政策機遇；二是個人的職業(yè)理想，想打造一家專業(yè)金融服務公司；三是有很多志同道合的伙伴。

尤其是東亞前海證券從2016年籌備到2017年正式開業(yè)，田洪深感創(chuàng)業(yè)不易，尤其是從一紙批文到該公司四大條線業(yè)務全面運轉，公司內部人員制度系統(tǒng)流程的反復磨合，成果來之不易。

相關知情人士向證券時報記者透露，東亞前海證券的誕生與田洪有著非常密切的關系，除了當時與外資股東東亞銀行的一拍即合，其他股東深圳銀之杰和晨光控股都是沖著田洪而來。

因此，雖然田洪個人不持有東亞前海證券股份，但在公司內部卻有著較高地位。據了解，田洪此番離開，深圳銀之杰和晨光控股兩家股東也心生退意，目前可能正聘請財務顧問籌謀出售股權。同時，除了股東方，業(yè)務團隊骨干方面亦有不少追隨其而來的志同道合伙伴，田洪的任職變動也可能帶來一些業(yè)務骨干的變動或流失。

資料顯示，田洪是華中科大博士，曾任武漢國際信托證券營業(yè)部副總經理，武漢證券公司營業(yè)部總經理，湘財證券營業(yè)部總經理，德邦證券經紀業(yè)務總部總經理、總裁助理，長江證券執(zhí)行副總裁、長江資管董事長兼總經理。

對于田洪為何離開東亞前海證券，知情人士向記者透露，田洪作為一名證券業(yè)老將，可能在公司治理、經營理念上與股東尤其是與外資銀行股東之間存在著分歧，他可能希望獲得更多的股東支持，進一步將公司做大做強甚至實現(xiàn)首發(fā)上市（IPO）目標。

去年8月，田洪曾在媒體上就提升證券公司治理水平發(fā)文。他希望加強公司內部治理，構建多元化股權結構，減少公司內部控制人決策壟斷的現(xiàn)象，而在多元股東性質并存的格局下，協(xié)調好各種性質股權的目標，發(fā)揮好各類股權尤其是國有股權與外資股權的優(yōu)勢將促進公司治理水平的提升。

同時，田洪認為，證券公司應該重視股權激勵，股權激勵制度的完善與其他激勵機制的創(chuàng)新是調動高管積極性、發(fā)揚企業(yè)家精神的關鍵。合理的股權激勵機制可以將經營管理層的利益與公司利益綁定在一起，降低現(xiàn)代企業(yè)的代理人成本。

（文章來源：證券時報網）

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