文 | 騰訊財(cái)經(jīng) 祝玉婷

6月28日，主題為“中國(guó)式現(xiàn)代化下的企業(yè)路徑”的“2023夏季達(dá)沃斯TCL之夜”在天津舉行。中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)樊綱出席并發(fā)表題為《中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展之路》的演講。

(資料圖)

談及中國(guó)制造業(yè)幾十年來(lái)的發(fā)展和演變，樊綱表示：中國(guó)制造業(yè)現(xiàn)在是世界最強(qiáng)最大的，在中國(guó)GDP中占比27.7%，在世界500種主要工業(yè)品中，中國(guó)有超過(guò)四成的產(chǎn)量居世界第一；65家制造業(yè)入圍500強(qiáng)，專精特新企業(yè)達(dá)到7萬(wàn)多家；31個(gè)大類179個(gè)中類609個(gè)小類中，中國(guó)是最齊全的，確實(shí)是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)、制造業(yè)大國(guó)。

同時(shí)，樊綱指出中國(guó)制造業(yè)發(fā)展需要注意：制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的比重下滑得有些過(guò)早。對(duì)比海外經(jīng)驗(yàn)，美國(guó)是53年開(kāi)始，人均GDP是2萬(wàn)多美元，按照現(xiàn)在的匯率算，歐洲、日本是在1.8-1.9萬(wàn)美元，2018年，中國(guó)的人均GDP在8000、9000的時(shí)候，制造業(yè)產(chǎn)值占比開(kāi)始下滑相對(duì)稍早。

詳細(xì)分析“下滑”這件事，樊綱認(rèn)為，我國(guó)現(xiàn)在的生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)，很多是從原來(lái)的制造業(yè)工廠里轉(zhuǎn)移、外包出去，做設(shè)計(jì)，做運(yùn)輸，做物流，做銷售的，現(xiàn)在很多企業(yè)把這部分變成了一個(gè)外包公司，而外包的公司就不算制造業(yè)了，算做“生產(chǎn)型服務(wù)業(yè)”；而美國(guó)很大一部分制造業(yè)是轉(zhuǎn)化成了“制造服務(wù)業(yè)”。

樊綱指出，在中國(guó)制造業(yè)的發(fā)展路徑中，有個(gè)問(wèn)題是：大而不強(qiáng)。如何做到從大到強(qiáng)？要專業(yè)、專注。

以TCL為例，樊綱說(shuō)，不太同意TCL是轉(zhuǎn)型，而應(yīng)該是不斷疊加、迭代的。他認(rèn)為，TCL從白家電做起，目前仍是一個(gè)白家電的巨頭，在國(guó)際上仍有競(jìng)爭(zhēng)力。與此同時(shí)，在電視上疊加顯示器面板、做晶片等，都是電子產(chǎn)業(yè)。

所以，他認(rèn)為TCL一直是專注、專業(yè)的，不像有的企業(yè)“東一榔頭西一棒槌”，今天做這個(gè)，明天做那個(gè)，各種擴(kuò)張，擴(kuò)張到自己不相干的領(lǐng)域中去，那不叫專業(yè)化，也不叫專注。

樊綱指出，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本原理就是專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有專業(yè)化就沒(méi)有發(fā)展，沒(méi)有專注就不可能持續(xù)發(fā)展。只有持續(xù)地專注才能有創(chuàng)新力，才能走到前沿，才能真正有自己的創(chuàng)新。

同時(shí)，樊綱表示，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨“大變局”。他認(rèn)為全球化并不會(huì)逆轉(zhuǎn)，會(huì)經(jīng)受一些波折，但會(huì)繼續(xù)往前發(fā)展。

“中國(guó)仍然要走全球化道路，走多邊主義的道路。都說(shuō)中國(guó)是世界工廠，那就是得需要世界市場(chǎng)?，F(xiàn)在老有人說(shuō)我們出口太多了，現(xiàn)在內(nèi)需不足，要擴(kuò)大內(nèi)需。但是如果外需這塊也沒(méi)有了，我們中國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)就會(huì)失去重要的動(dòng)力?！?strong>樊綱總結(jié)，中國(guó)要繼續(xù)走全球化的道路，國(guó)家要這樣，企業(yè)當(dāng)然也要這樣。

說(shuō)起現(xiàn)在大家比較關(guān)心的企業(yè)外遷、產(chǎn)業(yè)鏈外移的問(wèn)題，樊綱指出，全球企業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，供應(yīng)鏈的調(diào)整，這是一個(gè)大趨勢(shì)。這個(gè)趨勢(shì)背后有兩三個(gè)原因是正常的經(jīng)濟(jì)原因，比如中國(guó)的勞動(dòng)力成本提升了，自然有勞動(dòng)力成本低的地方?！拔覀兊漠a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化了，自然有些產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)移了，這是第一點(diǎn)，這非常正常。”他分析。

第二，疫情期間供應(yīng)鏈如果都放到一個(gè)國(guó)家是有風(fēng)險(xiǎn)的，適當(dāng)分散供應(yīng)鏈，經(jīng)濟(jì)上也是合理的，中國(guó)的企業(yè)也需要分散供應(yīng)鏈，不能把雞蛋都放到一個(gè)籃子里。

另外還有些地緣政治問(wèn)題，樊綱稱：“從美國(guó)對(duì)我們的貿(mào)易摩擦，到技術(shù)遏制，到斷供，到用各種方法限制科技交流等一系列措施，加上長(zhǎng)臂管轄，在全世界懲罰和它不喜歡的人做生意的這些企業(yè)，這都導(dǎo)致了一些產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)始從外移?！?/p>

樊綱認(rèn)為，前兩個(gè)是正常原因，有些企業(yè)是需要外移的，后面這個(gè)是不正常理由，但是客觀條件，如果企業(yè)不去做這件事，可能客戶就會(huì)說(shuō)“沒(méi)法跟你簽單了”，企業(yè)不得已而外移。

如何看待這件事？要看到它的積極意義，短期內(nèi)這樣的外遷帶來(lái)了出口，短期對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)本身有所拉動(dòng)。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)投資、未來(lái)的產(chǎn)值不再算作GDP的產(chǎn)值，但是它使得企業(yè)能更好地發(fā)展。“現(xiàn)在在一定程度上如果不出去，不采取這種走出去的戰(zhàn)略，可能在國(guó)內(nèi)的發(fā)展也不好，因?yàn)槭艿礁鞣N限制。因此，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，現(xiàn)在發(fā)生的事情可能是企業(yè)提前跨國(guó)化，變成跨國(guó)公司的過(guò)程?！狈V解釋道。

他認(rèn)為，中國(guó)的企業(yè)早晚要跨國(guó)化，現(xiàn)在國(guó)際形勢(shì)的變化，迫使企業(yè)提前走這一步，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講不一定是壞事。

“我們?cè)趪?guó)際產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)整中，也許會(huì)得益于長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。第一步到越南、柬埔寨、印尼東盟國(guó)家，在亞太板塊建新廠或新的生產(chǎn)能力，國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)能力繼續(xù)保持著，就double一下多了一塊。下一步也許可以到非洲，北非、歐洲板塊再建一個(gè)，那就是翻了三番。還可以到美洲去，現(xiàn)在我們的企業(yè)也在美洲，在中東等等，通過(guò)這種跨國(guó)化，使我們能夠更好地發(fā)展?！狈V進(jìn)一步分析。

總之，放眼全球，中國(guó)的世界工廠，面對(duì)世界還有很大的發(fā)展空間，從企業(yè)發(fā)展的角度仍然需要專業(yè)、專注、持之以恒，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中抓住先機(jī)，也抓住世界市場(chǎng)變化的各種機(jī)遇，才能使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，使制造業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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