去年一起降本增效的中國互聯(lián)網公司，今年正一起做另一件事 —— 調整職級體系。

【資料圖】

除了計劃中的騰訊、字節(jié)跳動旗下抖音集團、阿里巴巴旗下淘天集團，8 月 17 日，快手通過干部會加全員信的方式，正式調整其職級體系：

- 取消專業(yè)類 K 序列和管理類 M 序列，啟用單序列職級體系 “E”；

- 設 E6 至 E15 共計 10 檔職級。原先 K 序列分 6 大檔 14 小檔，M 序列分 4 大檔 9 小檔；

- 根據(jù)新的職級體系晉升機制，校招生入職后如果連續(xù)績優(yōu)，最快 3.5 年可以從 E6 晉升到 E10。

《晚點財經》獨家了解到，快手從去年 12 月開始啟動本次職級調整，經過多輪行業(yè)調研，訪談了內部近二百名員工，在經管委層面也進行了多次討論。一位接近快手的人士說，調整核心目的之一是如何讓優(yōu)秀員工更快成長。

與多數(shù)公司職級調整的目的類似，快手的新職級體系指向的也是更明確的戰(zhàn)功與人才導向，一方面讓優(yōu)秀人才成長加速；另一方面要對管理者有更高的要求，專業(yè)和管理不能 “偏科”。

比如通過兩個梯子變一個梯子，讓專業(yè)能力突出的人才不需要再在管理線和專業(yè)線中糾結；再比如通過讓低職級同學 “小步快跑”，高頻獲得成長反饋。

快手在高速成長的 2019 年初推出 K 序列和 M 序列，當時公司營收突破 200 億元、估值千億元，它需要員工自我驅動，做超出職級標準的貢獻，并從中獲得更豐富的回報。而每一次職級升遷可能意味解鎖數(shù)倍甚至數(shù)十倍的 “權益”，就是最好的驅動力催化劑。

之后快手經歷了上市后的估值急漲急跌，在市場的各種質疑中，進行了數(shù)次重大組織調整，兩位創(chuàng)始人的角色定位也變了。

不再追求全方位對標抖音以后，快手各項主要經營數(shù)據(jù)反而轉暖。7 月底，他們預估上半年至少取得 5.6 億元凈利潤，較去年同期的 94.3 億元凈虧損大幅扭虧。（龔方毅 高洪浩）

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