財聯(lián)社9月7日訊（記者 王宏）隨著政策法規(guī)的推動，險企紛紛向綠色轉(zhuǎn)型。麥肯錫近日報告預(yù)計，四大核心綠色主題未來十年間將產(chǎn)生約2.7萬億元的累計保費規(guī)模，綠色保險面臨著新興行業(yè)、方案創(chuàng)新和模式創(chuàng)新三大機遇。

麥肯錫還表示，隨著“雙碳”目標(biāo)的提出，保險業(yè)迎來更多新機遇、新動能，有望實現(xiàn)二次增長。險企應(yīng)在主動服務(wù)國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略過程中，找準(zhǔn)自身定位、及時抓住機遇，這對于險企未來轉(zhuǎn)型升級具有戰(zhàn)略意義。

(資料圖)

切入新經(jīng)濟風(fēng)口 開拓高價值業(yè)務(wù)

“30/60”雙碳目標(biāo)的提出、監(jiān)管政策的持續(xù)發(fā)力及頂層設(shè)計的不斷完善，開啟了我國可持續(xù)發(fā)展新時代。作為“雙碳”目標(biāo)的重要一環(huán)，我國保險業(yè)也在不斷探索綠色保險實踐路徑。今年6月，銀保監(jiān)會印發(fā)《銀行保險業(yè)綠色金融指引》，明確引導(dǎo)銀行保險業(yè)發(fā)展綠色金融，有序推動碳中和、碳達峰。

麥肯錫全球董事合伙人、中國區(qū)保險咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人吳曉薇認(rèn)為，眾多國內(nèi)險企紛紛就碳中和與綠色轉(zhuǎn)型做出承諾，并在戰(zhàn)略和產(chǎn)品層面積極布局和推進；這一方面源于政策法規(guī)推動，另一方面，數(shù)萬億量級的綠色保險市場機遇也給險企帶來巨大發(fā)展動力。

麥肯錫預(yù)計，從2020到2030年間，綠色交通、綠色能源、綠色建筑、綠色農(nóng)林與畜牧等四大核心綠色主題下九大產(chǎn)業(yè)鏈，將產(chǎn)生約2.7萬億元人民幣的累計保費規(guī)模。其中，綠色交通是核心增長引擎，預(yù)估總承保保費規(guī)模約為2萬億元人民幣。

麥肯錫認(rèn)為，綠色保險可進一步細(xì)分為三大機遇。新興行業(yè)機遇方面，新能源汽車、氫氣儲存等新行業(yè)、新技術(shù)的爆發(fā)式增長，將引起行業(yè)格局巨變，險企可借機切入新經(jīng)濟轉(zhuǎn)型風(fēng)口，尋找增長機遇及開拓高價值業(yè)務(wù)。

方案創(chuàng)新機遇方面，針對新風(fēng)險種類，險企可聚焦產(chǎn)業(yè)鏈上特定環(huán)節(jié)風(fēng)險，設(shè)計差異化保險解決方案與定價策略。 模式創(chuàng)新機遇方面，除傳統(tǒng)承保業(yè)務(wù)外，險企可為投保方提供更多增值服務(wù)，降低企業(yè)風(fēng)險、提高利潤，并收取相應(yīng)服務(wù)費用。

險企可從承保、投資和自身端進行減排

“可持續(xù)轉(zhuǎn)型是領(lǐng)先險企未來十年的戰(zhàn)略要務(wù)。目前，國內(nèi)大部分險企尚處于綠色轉(zhuǎn)型起步階段，部分頭部險企雖已率先邁入業(yè)務(wù)構(gòu)建階段，但仍有較大提升空間”，麥肯錫全球資深董事合伙人Bernhard Kotanko表示。

中國保險機構(gòu)綠色轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略框架如何確立？麥肯錫認(rèn)為，通過構(gòu)建“一大愿景、兩大目標(biāo)、三大舉措、四大能力”，制定詳細(xì)綠色戰(zhàn)略及目標(biāo)、規(guī)劃實施路徑、打造解決方案以及建設(shè)相關(guān)核心能力。

麥肯錫認(rèn)為，險企需要主動制定直接減碳目標(biāo)，也就是需要企業(yè)通過自身節(jié)能減排達成的減碳目標(biāo)，以及間接減碳目標(biāo)，也就是通過主動調(diào)整承保端與投資端，間接為社會帶來的節(jié)能減排貢獻。

明確目標(biāo)后，險企可通過在承保端、投資端、險企自身減排端三方面，分別采取不同減碳舉措，從而實現(xiàn)減排目標(biāo)。對間接減碳目標(biāo)，險企可從承保端和投資端出發(fā)，構(gòu)建綠色承保模式與綠色投資平臺，助力企業(yè)客戶邁向碳中和。在直接減碳目標(biāo)上，險企可采用節(jié)能減排“五步法”，多管齊下實現(xiàn)雙碳目標(biāo)。

在明確綠色減碳解決方案后，險企需進一步完善綠色保險底層機制體制，打造四大核心能力，包括完善企業(yè)治理架構(gòu)、整合風(fēng)控框架、建立數(shù)據(jù)與系統(tǒng)以及積極對外交流和聲譽管理，以確保險企順利推進綠色轉(zhuǎn)型。

麥肯錫全球資深董事合伙人曲向軍表示，國內(nèi)領(lǐng)先險企應(yīng)在國家戰(zhàn)略指引下，制定清晰的綠色轉(zhuǎn)型時間表，明確適合自身的綠色轉(zhuǎn)型路徑，在主動服務(wù)國家綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的過程中找準(zhǔn)自身定位和發(fā)展機遇，抓住行業(yè)變革“大風(fēng)口”、“大機遇”，實現(xiàn)從高速增長到高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，譜寫綠色險企“第二增長曲線”。

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