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2022年9月，國內(nèi)知名籃球評論員楊毅在直播時(shí)，被觀眾問了一個(gè)問題：CBA為什么取消了升降級制度？

身穿大T恤、戴著鴨舌帽的楊毅，直播狀態(tài)特別松弛，沒鋪墊幾句就直接指出是因?yàn)镃BA商業(yè)化搞得太拉胯。

“只有當(dāng)市場足夠巨大，商業(yè)化跟得上才能支撐起升降級，但目前CBA支撐不起來”，末了還感嘆一句：

CBA的商業(yè)化程度甚至還不如LPL。

LPL的全稱是英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽，英雄聯(lián)盟是騰訊控股公司旗下的一款電子游戲的名字。楊毅的這段話在當(dāng)時(shí)引發(fā)了不少的爭議。

因?yàn)椴还苁菑馁愂屡e辦歷史、賽事知名度，還是賽事現(xiàn)場規(guī)模來看，10歲的LPL在近30歲的CBA面前，在外界看來都更像是一個(gè)小學(xué)生。

在B站錄播楊毅的那條視頻下面，有人評論楊毅這么夸LPL，是在暗貶自己的行業(yè)。

但很顯然，這種聲音并沒有讓楊毅改變自己的判斷。最近在玩票去央視網(wǎng)錄制完一期電競節(jié)目后，他在直播中說的話更直白了：

LPL今年是第十年，十年達(dá)到現(xiàn)在這個(gè)商業(yè)規(guī)模，頂級贊助商是奔馳，贊助商的級別和規(guī)模是國內(nèi)其他職業(yè)聯(lián)賽都達(dá)不到的。比起中超跟CBA，現(xiàn)在的LPL聯(lián)賽真的很讓人羨慕。

LPL不是到今天才這么火的。

事實(shí)上，早在2018年英雄聯(lián)盟全球總決賽時(shí)，同時(shí)在線的觀眾數(shù)就達(dá)到了4400萬，總決賽獨(dú)立觀看人數(shù)高達(dá)9900萬。

這個(gè)觀賽規(guī)模，幾乎約等于那一年的5個(gè)CBA聯(lián)賽，5.8個(gè)中超聯(lián)賽。即使只按中國區(qū)觀眾數(shù)來計(jì)算，也有4個(gè)CBA聯(lián)賽的規(guī)模。

2019年LPL的直播版權(quán)的價(jià)格還是4000-6000萬元，到2021年各大平臺競標(biāo)時(shí)，虎牙TV最后花了20億才拿到5年LPL的直播版權(quán)，平均下來一年4個(gè)億，不到2年時(shí)間漲了將近7倍。

NBA用了75年時(shí)間，才培養(yǎng)了用戶心智，打造了頂級的商業(yè)化模式。在接受記者采訪時(shí)，NBA中國副總裁馮一遲說：

傳統(tǒng)體育經(jīng)過50年才能走過的道路，電子競技可能只用10年就走到了，這個(gè)發(fā)展速度是非常驚人的。

LPL的成功是中國電競產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

經(jīng)過二十幾年的發(fā)展，中國電競已經(jīng)走出了一條包括游戲研發(fā)商、游戲運(yùn)營商、賽事執(zhí)行、內(nèi)容制作和MCN機(jī)構(gòu)等組成的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

2022年，中國電競產(chǎn)業(yè)總收入高達(dá) 1445.03 億元，為超過50萬年輕人解決了就業(yè)問題，并且人才缺口仍高達(dá)150萬人。

中國現(xiàn)在的電競用戶規(guī)模約為 4.88 億，其中90%用戶年齡不超過30歲，幾乎是所有針對年輕人尤其是年輕男性廣告主逃不過的完美受眾群體。

同時(shí)，不管是看產(chǎn)業(yè)總收入，還是看用戶規(guī)模，當(dāng)下中國都是事實(shí)上的全球最大電競市場。

圍繞著電競產(chǎn)業(yè)，也產(chǎn)生了數(shù)不清的年輕人逆襲故事：

從出身平凡的小鎮(zhèn)青年，到不滿20歲的千萬富翁；從飯店里打雜的洗菜小工，到電競世界冠軍；從癡迷網(wǎng)游的賓館夜班保安，到知名游戲直播公司老板。

這些故事一方面填補(bǔ)了當(dāng)下年輕人對完成階級躍遷路徑的美好想象，另一方面也吸引著更多新人加入到這個(gè)行業(yè)，讓外界更加認(rèn)同電競的價(jià)值。

今年9月，杭州亞運(yùn)會(huì)上將誕生8枚電競金牌，這是電競首次在亞運(yùn)會(huì)上成為正式比賽項(xiàng)目。

參考2018年電競僅作為表演項(xiàng)目被列入雅加達(dá)亞運(yùn)會(huì)，中國電競就迎來一輪爆發(fā)式增長——短短四年電競產(chǎn)業(yè)值增長了近600億，今年亞運(yùn)會(huì)勢必會(huì)是影響中國電競發(fā)展的又一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

英雄聯(lián)盟是入選的8款游戲之一，讓楊毅老師羨慕的LPL，今年的商業(yè)化能力很可能會(huì)再上一個(gè)臺階了。

與最容易被發(fā)展成職業(yè)聯(lián)賽的足球、籃球相比，電競行業(yè)在中國最初是頂著“電子海洛因”頭銜出道的，不僅受到社會(huì)的批判、政策的壓制，甚至在王思聰收購IG戰(zhàn)隊(duì)之前，連像樣的民間資本入局都沒有，最終卻誕生了中國現(xiàn)在最成功的職業(yè)聯(lián)賽。

LPL也是目前全世界范圍內(nèi)最成功的電競職業(yè)聯(lián)賽，總結(jié)LPL成功的方法論，不僅是對中國電競，可能對所有失敗的職業(yè)體育聯(lián)賽來說，都是有幫助的。

在英雄聯(lián)盟前七年的世界總決賽里，LPL觀眾其實(shí)和國足球迷特別像，因?yàn)閲鴥?nèi)俱樂部幾乎年年都被韓國隊(duì)吊起來打，國內(nèi)觀眾怨聲載道，一波又一波電競選手被花式調(diào)侃，有的甚至當(dāng)打之年就被噴到了退役。

我們知道，競技體育的本質(zhì)就是要贏，沒有成績一切是白扯，并且頂級聯(lián)賽對人才也是有虹吸作用的。

就像NBA聯(lián)盟幾乎集齊了全球打籃球最好的黑人、白人和黃種人，全世界踢球最好的人也都在歐洲五大聯(lián)賽。

而最初玩英雄聯(lián)盟最好的選手，幾乎全在韓國的LCK聯(lián)賽。

因?yàn)轫n國是最早從國家層面支持發(fā)展電競的，當(dāng)中國戰(zhàn)隊(duì)還是五個(gè)隊(duì)員加一個(gè)點(diǎn)外賣的領(lǐng)隊(duì)配置時(shí)，韓國就已經(jīng)系統(tǒng)配備了由教練、數(shù)據(jù)分析師和心理輔導(dǎo)師等組成的團(tuán)隊(duì)。

在連續(xù)幾年輸給韓國俱樂部之后，LPL迅速做出了兩項(xiàng)調(diào)整：

一個(gè)是推出了引援制度，允許俱樂部從韓國直接買選手，給國內(nèi)帶來了一批按韓國訓(xùn)練體系培養(yǎng)出來的年輕選手；另一個(gè)也是更重要的是，全面學(xué)習(xí)了韓國的電競選手培養(yǎng)體系，以及戰(zhàn)隊(duì)的輔助工作人員配置，讓本土有了出現(xiàn)頂尖選手的土壤。

事實(shí)證明這兩項(xiàng)舉措非常有效。

從2018年王思聰IG戰(zhàn)隊(duì)拿到第一個(gè)英雄聯(lián)盟世界總決賽冠軍開始，LPL完成了四年三冠一亞的偉業(yè)，成為了名副其實(shí)的世界第一賽區(qū)。

看慣了NBA的球迷，適應(yīng)不了CBA空位經(jīng)常投不進(jìn)的表現(xiàn)，現(xiàn)在LPL也成為了歐美觀眾倒時(shí)差也要看的最精彩的聯(lián)賽。

其實(shí)中國籃球和足球也有引援制度，也有資本入局砸錢買人的階段，但區(qū)別是，如果想靠資本的力量撼動(dòng)NBA或歐洲五大聯(lián)賽的地位，靠瘋狂買明星運(yùn)動(dòng)打造出一個(gè)更牛逼的本土職業(yè)聯(lián)賽，恐怕是不現(xiàn)實(shí)的。

因?yàn)榻?jīng)過長期的積累，它們已經(jīng)積累了海量的資本和充足資源，足以給那些有天賦的球員一份天價(jià)合同。

只能說LPL的成功也是趕上了好時(shí)候，韓國的市場跟中國比太小了，騰訊又控股了英雄聯(lián)盟母公司，我們占盡了天時(shí)、地利、人和，才靠并不新鮮的招數(shù)擊敗了韓國，打造出這個(gè)領(lǐng)域的世界第一聯(lián)賽。

如果說還有什么是LPL做得比國內(nèi)其它聯(lián)賽更好的點(diǎn)，那可能就是LPL對于假賽的零容忍了。

任何一項(xiàng)職業(yè)聯(lián)賽，如果被打上假賽標(biāo)簽的話，基本就被判了一半死刑。

LPL跟中超一樣，最初也出現(xiàn)過多起假賽，但卻很快就平息下來了。

原因是哪怕是再有天賦的明星選手，再有希望成為賽區(qū)明日之星的年輕人，被發(fā)現(xiàn)假賽后LPL也會(huì)主動(dòng)向公眾爆出丑聞，并立馬永久開除，不給一點(diǎn)點(diǎn)機(jī)會(huì)，參與假賽的選手，再也不可能在國內(nèi)任何一家俱樂部吃上這碗飯。

與全世界各大體育聯(lián)賽俱樂部一樣，國內(nèi)各大電競俱樂部也都是在虧錢做。很多人并不理解為啥俱樂部普遍在虧錢，還有這么多企業(yè)愿意做。

這個(gè)問題前美國總統(tǒng)特朗普給大家解釋過，前中國首富王健林也給大家解釋過。

1984年，37歲的特朗普以約900萬美元的價(jià)格買下了新澤西將軍隊(duì)，參加了美國橄欖球聯(lián)盟（USFL）。

但很快，這項(xiàng)聯(lián)賽在跟NFL的爭斗中失敗、倒閉，這個(gè)過程中，善戰(zhàn)的川普因?yàn)閾?dān)心損失掉投資后跟NFL全程對線，結(jié)果名聲大振。

事后，特朗普說：“稅后，我損失了300萬美元，但我的公司得到了十億美元的免費(fèi)宣傳?！?/p>

王健林第一年投資足球時(shí)，比預(yù)算多花了一半的錢，當(dāng)時(shí)萬達(dá)還沒有那么多錢，他說“簡直要了命”，并有了放棄的念頭。

結(jié)果隨后在帶領(lǐng)高管去新加坡訪問一家財(cái)團(tuán)時(shí)，被拒之門外。最后直到托人告訴對方，王健林是中國足球甲A冠軍球隊(duì)老板時(shí)，對方才被打動(dòng)，高規(guī)格接待了王首富。

從國外回來后，王健林恍然大悟，繼續(xù)咬牙投資足球。足球也為后來王健林的萬達(dá)品牌帶來了豐厚的回報(bào)。

現(xiàn)在LPL的電競俱樂部，也幾乎被國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺、電商平臺所包圓：京東戰(zhàn)隊(duì)、B站戰(zhàn)隊(duì)、微博戰(zhàn)隊(duì)、李寧戰(zhàn)隊(duì)、滔搏戰(zhàn)隊(duì)……

從地產(chǎn)公司主導(dǎo)的足球聯(lián)賽，到互聯(lián)網(wǎng)平臺、電商平臺主導(dǎo)的電競聯(lián)賽，也能看出中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變遷。

尾聲

職業(yè)體育提供的服務(wù)都是體育競賽表演，消費(fèi)者得到的是愉悅、刺激、舒壓等精神體驗(yàn)。

人們對這類精神與心理的需求，幾乎可以說是與生俱來的。

相信今后若干年，精神和心理消費(fèi)也必定會(huì)是構(gòu)成未來GDP增量的重要組成部分。

年輕人房子買不起，孩子生不起，汽車買不起，但看一場電競比賽人人都看得起，買幾個(gè)游戲里人物的皮膚人人都買得起，買幾個(gè)電競鼠標(biāo)、耳機(jī)人人都買得起。

電競比賽不僅創(chuàng)造了GDP，而且還會(huì)持續(xù)高速增長創(chuàng)造更多。這種增長來源于快樂和消遣，具有經(jīng)濟(jì)和疏導(dǎo)社會(huì)壓力的雙重價(jià)值。

電競正式進(jìn)入亞運(yùn)會(huì)，并且在中國本土舉辦，將會(huì)是是助力中國電競產(chǎn)業(yè)下一輪崛起的新起點(diǎn)。

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