今年以來，伴隨光伏行業(yè)的大規(guī)模擴張潮，高管離職潮也愈演愈烈。

(資料圖)

最為典型的是硅料龍頭大全能源（SH：688303）。8月4日，大全能源宣布，董事張龍根與總經(jīng)理周強民雙雙辭職，辭任后兩人不再擔(dān)任公司任何職務(wù)，公司同時聘任王西玉為總經(jīng)理，以接替周強民的工作。

更早的還有通威股份（SH：600438）前董事長謝毅、愛康科技（SZ：002610）前常務(wù)副總裁朱治國、東方日升（SZ：300118）前總裁孫岳懋，天合光能（SH：688599）前董事、副總經(jīng)理曹博，協(xié)鑫能科（SZ：002015）前首席執(zhí)行官、聯(lián)席總裁王振輝等，都相繼離職。

華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）不完全統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，今年上半年（截至發(fā)稿日），光伏行業(yè)已有51家上市公司發(fā)生人事變動，涉及95名高管離職。

高級人才的流動，從一個側(cè)面反映出行業(yè)競爭的白熱化。那些伴隨光伏產(chǎn)業(yè)走到高景氣階段的資深從業(yè)者們，正迎來新的職業(yè)選擇。隨著搶人挖人大戰(zhàn)的上演，圈內(nèi)也增加了許多各種版本的“愛恨情仇”。

“很多行業(yè)已經(jīng)固化，沒什么新的機會，光伏人才流動大恰恰說明行業(yè)發(fā)展不錯。跳槽漲薪是一定的，但更多的還是看未來的機會，光伏行業(yè)P型向N型時代的轉(zhuǎn)換會誕生新一波財富機會，我們希望搭上這班車?！币晃粯I(yè)內(nèi)資深人士告訴華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）。她剛剛從光伏上市公司，跳槽到一家新成立的HJT企業(yè)擔(dān)任中層。

核心高管緣何留不?。?/strong>

損失最慘重的是大全能源。

“董事會于近日收到董事張龍根先生、董事兼總經(jīng)理周強民先生遞交的書面辭職報告?！?月初，大全能源的一則公告引起行業(yè)震動。加上今年6月宣布離職的大全能源質(zhì)量總監(jiān)、副總經(jīng)理譚忠芳，今年大全能源已有3位高管離職。

某業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，三名高管接連辭職，與大全能源業(yè)績不理想有關(guān)。今年上半年由于硅料市場新增產(chǎn)能陸續(xù)釋放，多晶硅價格下跌，大全能源營業(yè)收入同比下滑超過40%，而歸母凈利潤同比下滑更是超過五成。這也是大全能源自2021年上市以來，首次中報業(yè)績出現(xiàn)下滑。

大多高級職位人才，都背負(fù)了較大的業(yè)績壓力。因此，受業(yè)績不佳影響，另謀其位的并不少見?！敖衲旯鈨ζ髽I(yè)的業(yè)績壓力巨大，各環(huán)節(jié)都競爭激烈，上半年各家任務(wù)完成率僅37%，勢必逼走部分扛了翻倍KPI的企業(yè)高管。”光伏行業(yè)觀察者、“策哥論光伏”創(chuàng)辦人胡志強告訴華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）。

中利集團（ST中利，SZ：002309）副董事長董曙光的辭職，是公司業(yè)績不行高管離職的另一種類型。近四年來，中利集團連年虧損，還背負(fù)了近80億元的巨額債務(wù)無力償還，已經(jīng)走至被破產(chǎn)重整的地步。面對中利大廈將傾的局面，董曙光已“無力回天”，只能黯然離開。

除了業(yè)績壓力，胡志強認(rèn)為，光伏高管離職還有另一大主要原因是高層內(nèi)斗和利益分配不均。

他對華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）舉例稱，某龍頭企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)，圍繞TOPCon、HJT、IBC等多條技術(shù)路線均有不同技術(shù)團隊在同步進行，團隊間形成了相互競爭的關(guān)系，一旦研發(fā)產(chǎn)品不被市場認(rèn)可，其研發(fā)負(fù)責(zé)人就容易被排擠，最終導(dǎo)致離職。還有部分大廠，因上市股權(quán)分配不均而引發(fā)公司老團隊與新勢力的爭斗，最終失敗一方被出局。

除了上述情況，企業(yè)間的相互“挖角”導(dǎo)致光伏高管離職的情況更多。往往是行業(yè)排名在前列、業(yè)績優(yōu)秀的企業(yè)，面臨被“挖角”的挑戰(zhàn)更大。較大一部分擔(dān)任要職的高管出走，是由于干得不錯而被同行業(yè)挖走，另外自立門戶去創(chuàng)業(yè)的也不在少數(shù)。

跨界光伏的華東重機（SZ：002685），今年就從愛康挖得一位重量級高管——朱治國。朱治國曾任天合光能首席運營官兼任組件事業(yè)部總裁、騰暉光伏總裁及愛康常務(wù)副總裁，有著多年的光伏行業(yè)項目運作及管理經(jīng)驗。

朱治國從天合光能離職后，工作職務(wù)就變動較為頻繁。去年10月，朱治國出任愛康科技公司常務(wù)副總裁，之后僅隔半年就再次離職，跳槽到華東重機擔(dān)任光伏業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、常務(wù)副總，同時兼任華東光能、徐州光能總經(jīng)理。

通威前董事長謝毅，則是離職創(chuàng)業(yè)的代表人物。今年3月，通威換帥，謝毅辭去董事長等職務(wù)后，成立四川和光同程光伏科技有限公司，推出了32GW 的電池片項目，主打N型TOPCon技術(shù)路線。

在業(yè)內(nèi)被“爭奪”的優(yōu)質(zhì)人才，從履歷來看，大多都有龍頭公司的工作背景，這也是光伏新勢力挖人看好的“光環(huán)”。

組件龍頭晶科能源（SH：688223）就先后向業(yè)內(nèi)新勢力公司輸送了一批“一把手”，被業(yè)內(nèi)為“黃埔軍校”。例如沐邦高科總經(jīng)理郭俊華、保碧新能源CEO金銳、前大全能源董事張龍根等，最早都出自晶科系。

圖：核心高管離職情況不完全統(tǒng)計（制圖 /華夏能源網(wǎng) 鄭明超）

據(jù)統(tǒng)計，今年離職的高管中，副總經(jīng)理、副總裁級別最多，有26名；董事長、總經(jīng)理級別其次，有12名。兩者合計38人，由此推算出，企業(yè)核心高管的占比達到四成。此外，財務(wù)人員、獨董、董秘都屬于流動頻繁的崗位。

高薪、股權(quán)、職權(quán)的“誘惑”

業(yè)內(nèi)流傳一則跳槽傳說稱，某光伏高管兩年前率團隊辭職，現(xiàn)在個人身價已有24億。另一位頭部組件企業(yè)的總經(jīng)理被挖走后，不算年薪，光股權(quán)現(xiàn)在就值8000多萬……

這些坊間故事，激蕩著光伏高管們的內(nèi)心。事實上，影響高管離職的因素中，高薪的因素確實不可忽視。

2022年某知名組件企業(yè)的多位高管離職，原因就是公司的薪資與股權(quán)激勵水平在行業(yè)內(nèi)較低。以公司離職CXO級別的一位高管為例，其年薪為400萬元左右，同時持有上百萬股公司股票。雖然乍看待遇相當(dāng)優(yōu)渥，但在同行高價挖人面前并沒什么競爭力。

這些出身行業(yè)龍頭、有著豐富光伏項目運營成功經(jīng)驗的老將，成為被各方爭搶的對象。高薪、股權(quán)，還有更高的職務(wù)、更大的決策權(quán)，都給這些光伏高管們極大的誘惑。

胡志強對華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）表示：“銷售端的負(fù)責(zé)人跳槽起碼可以漲薪20%，技術(shù)端則更高?！绷碛泄夥肆Y源集團首席業(yè)務(wù)運營官也表示，現(xiàn)在基本上年薪30萬元的候選人都很容易拿到45-55萬元的年薪。

除了高薪，大方的分享公司股權(quán)也是挖人者的常規(guī)承諾。如華東重機對朱治國就被給予無錫宇杰66%股份待遇。無錫宇杰是無錫華東光能的控股股東，前者持有后者25%股份。據(jù)此推算可知，朱治國持有無錫華東光能16.5%股份。

近三年凈利率一直為負(fù)的華東重機，如今將轉(zhuǎn)型的希望寄托在光伏業(yè)務(wù)上，朱治國可謂肩負(fù)重任。在雇主方來看，能用股權(quán)換得一位光伏大佬的全力輔佐，實現(xiàn)企業(yè)翻身，還是很劃算的。

高薪“搶人大戰(zhàn)”背后，根本原因是大量的跨界企業(yè)和新勢力亟需有經(jīng)驗的管理者引導(dǎo)指路。光伏行業(yè)協(xié)會名譽理事長王勃華曾透露，2022年初至2023年4月底，我國光伏產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃擴產(chǎn)項目超過460個。盡管實際落地情況存在不確定性，但如此龐大的擴產(chǎn)規(guī)劃基數(shù)上，人才需求旺盛是自然的。

為了留住人才，2022年光伏行業(yè)普遍推出一波漲薪潮，薪酬水準(zhǔn)相比此前有較明顯提升。例如，通威前董事長謝毅，就以638.73萬元年薪名列2022年度光伏行業(yè)薪酬第二；行業(yè)第一則是本文開頭提到的大全能源總經(jīng)理周強民，年薪674.11萬元。

但為何高薪之下，很多公司依然無法留住人？

有行業(yè)投資人對此表示，在一個快速發(fā)展的行業(yè)，相比百萬年薪，不差錢的核心高管更看重個人發(fā)展?！氨热绺蟮臋?quán)限，更大的發(fā)揮空間，在經(jīng)營決策上更多的自由裁量權(quán)，也是一些高管離職的緣由之一?！?/p>

離職創(chuàng)業(yè)的“另一條路”

離職創(chuàng)業(yè)，是一些能力強、資源深厚的光伏高管的選擇。代表人物除了通威前任董事長謝毅，華為智能光伏前總裁許映童也是典型代表。

這類龍頭企業(yè)出身的大佬級高管，具備了從零到一開創(chuàng)新事業(yè)的能力，很容易收獲資本方的認(rèn)可。如果他們本人有離職單干的想法，與資方很容易就“一拍即合”。

一位投資機構(gòu)負(fù)責(zé)人告訴華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）：明星高管離職創(chuàng)業(yè)，只要方向?qū)?、資源夠，成功的概率就很大，資本很看好這樣的項目。有兩位光伏高管離職創(chuàng)業(yè)，很多資方想塞錢給他，最后還“投不進”。

謝毅創(chuàng)辦的和光同程，就吸引了包括四川五糧液新能源投資有限責(zé)任公司、宜賓市高新投資集團有限公司、四川煊煬光伏科技有限責(zé)任公司在內(nèi)的重量級投資方。

許映童創(chuàng)辦的上海思格新能源技術(shù)有限公司，成立僅3個月就獲得了數(shù)億元的天使輪投資。投資方為高瓴資本、華登國際、云暉資本、鐘鼎資本等，截至今年5月，上海思格已累計融資近6億人民幣，現(xiàn)估值近30億人民幣。

“目前來看，體面離職的總裁級別的高管，七八成都選擇了去創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)搏一把，未來無限可能，當(dāng)然要比做職業(yè)經(jīng)理人空間更大?！焙緩妼θA夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）表示。

新技術(shù)的迭代、新資本的涌入、可以預(yù)期的巨大市場空間，都讓光伏行業(yè)“遍地都是創(chuàng)業(yè)機會”。抓住機會，往往就能創(chuàng)造新的傳奇。

一道新能創(chuàng)始人劉勇曾先后擔(dān)任晶澳科技（SZ：002459）首席技術(shù)官(CTO)、首席運營官(COO)，隆基組件事業(yè)部總經(jīng)理，中來股份副總經(jīng)理等職務(wù)，后于2018年創(chuàng)辦一道新能，定位于新能源解決方案服務(wù)商，深耕光伏電池、組件以及分布式電站環(huán)節(jié)。

一道新能用了四年時間，就從初創(chuàng)企業(yè)晉級為行業(yè)頭部公司，2022年底組件出貨量位列全球第八，成為產(chǎn)值超百億元的光伏“獨角獸”。

這些成功的創(chuàng)業(yè)案例，對光伏高管離職創(chuàng)業(yè)有很強的帶動作用。

挖人留人“攻防戰(zhàn)”

光伏人才的流動，攪動了一池春水，避免了行業(yè)陷入死氣沉沉。但搶人挖人大戰(zhàn)的上演，也給很多企業(yè)帶來嚴(yán)重困擾。

“光伏圈子不大，人來人往是正?，F(xiàn)象，但搶人挖人確實帶來很多問題。薪資預(yù)期被抬的很高，不給年薪百萬、不配股權(quán)分紅，似乎就沒誠意。實際上光伏行業(yè)利潤水平不比互聯(lián)網(wǎng)、金融高，工資也不可能跟它們比。薪酬預(yù)期抬太高，最后是招人難，找工作也難。”前述光伏業(yè)內(nèi)資深人士表示。

跟隨人才流動，最直接的問題是帶來技術(shù)專利權(quán)的糾紛。而有的公司在技術(shù)競爭上打不過，也會用挖人來偷技術(shù)。

“從表面上看，技術(shù)人員跳槽比較少，這其實是因為技術(shù)人員的跳槽都比較低調(diào)。由于光伏行業(yè)發(fā)展正在由P型向N型轉(zhuǎn)型升級，電池片環(huán)節(jié)跳槽的技術(shù)人員尤其多，很多人走就是帶著技術(shù)走的。”胡志強告訴華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）說。

胡志強表示，受制于競業(yè)協(xié)議限制，有些技術(shù)人員走的是“隱形”跳槽路線，比如入職不敢用自己真名，有的會借用兄弟姐妹的名字?！斑@些做法沒法細(xì)究，細(xì)究起來就是專利權(quán)官司”。

核心技術(shù)骨干的流失，讓被“挖墻腳”的企業(yè)叫苦不迭。為留住核心高管，或最大程度減輕影響，很多光伏企業(yè)也費盡心機。

某光伏中游公司就曾發(fā)生過這樣的故事，由于高管離職帶走技術(shù)，該公司就派出臥底人員潛入同業(yè)公司，待集齊證據(jù)后，提請勞動仲裁，要求前高管繼續(xù)履行《競業(yè)限制協(xié)議》，并支付高額違約金。

前述光伏資深人士對華夏能源網(wǎng)（公眾號hxny3060）透露：有些光伏上市公司為了留住人才，除了公告的年薪、股權(quán)外，還會有另外的渠道發(fā)錢。有些是高管們成立公司，以業(yè)務(wù)往來的形式發(fā)錢，實際工資比公告的高很多。

“這樣做一方面可以合理避稅，另外也是怕亮明價格容易被其他公司挖?！痹撊耸垦a充說。

員工持股的方式，是很多上市公司留人的常用手法，如晶科、隆基、天合都推出了員工持股計劃或股權(quán)激勵措施，對維護員工隊伍穩(wěn)定起到了積極作用。如晶科電力在今年4月推出的 2023年員工持股計劃，參與對象包括在公司任職的董監(jiān)高和核心管理人員136人。

當(dāng)然，股權(quán)期權(quán)也是“金手銬”，只有安下心來與公司長期共同發(fā)展，才能享受到高額回報。有些公司為了留人，會在股權(quán)上增加很多限制措施，如某組件龍頭，其員工持股平臺設(shè)計了四層股權(quán)架構(gòu)，相當(dāng)于加了“四把鎖”。有的企業(yè)對高管減持套現(xiàn)做出限定，“需要服從公司統(tǒng)一安排”，并非是隨時就能套現(xiàn)走人。

但實際上，“金手銬”也未必都能達到效果。人才就像握在手中的沙，抓得越緊流走越快。一個健康增長的行業(yè)，人才正常流動非常符合邏輯，人才的高速流動往往說明行業(yè)正處于高景氣度。

光伏高管離職潮的背后，是行業(yè)增長帶來了更多的發(fā)展機會，讓人才有了更多的選擇。從行業(yè)發(fā)展角度看，不是壞事。人才開枝散葉，全行業(yè)進一步做大做強，要比捆在少數(shù)幾家企業(yè)都沒前途要好得多。

（轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處，文章來源：華夏能源網(wǎng)，微信號：hxny3060）

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