西銳飛機遞表港交所，背靠航空工業(yè)，年入近9億美元

作者：發(fā)哥說新股

來源：格隆匯IPO研究院

【資料圖】

6月8日，西銳飛機有限公司（簡稱：西銳飛機）向港交所遞表申請上市，中金公司為其獨家保薦人。

本次募集資金，公司計劃用于“為創(chuàng)新、產品提升、持續(xù)產品改進及其他研發(fā)活動撥付資金”、“提升公司的生產效率及產能”、“為在地域上和總容量上提升及擴展服務、銷售及支持公司生態(tài)系統(tǒng)內提供的產品與服務提供資金”、“公司的一般營運資金及其他一般企業(yè)用途”。

招股書顯示，西銳飛機的股權由中航通飛香港100%持有，中航通飛香港由中航通飛全資擁有，而中航通飛由航空工業(yè)擁有70%、廣東粵財投資控股有限公司持股14%、廣東恒健投資控股有限公司持股10%、珠海格力航空投資有限公司持股6%。

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年入近9億美元

西銳飛機是一家私人飛機制造商，公司擁有兩條飛機產品線，包括SR2X系列及愿景噴氣機，目前已在60多個國家獲得認證及驗證。

招股書顯示，據通用航空制造商協(xié)會的數據，SR2X系列飛機于過去21年一直是最暢銷的單引擎活塞機型；愿景噴氣機于2016年首次交付以來，已連續(xù)五年成為700萬美元以下最暢銷的噴氣機。

根據弗若斯特沙利文的資料，按2022年交付量計，SR2X系列飛機占經認證固定前三點式起落架活塞飛機分部市場份額的46.3%；愿景噴氣機占700萬美元及以下單渦輪增壓飛機分部市場份額的25.8%。

自成立以來，截至最后實際可行日期，公司已交付逾9000架SR2X系列飛機和逾400架愿景噴氣機，公司的飛機在全球范圍內銷售及交付，售價介于約50萬~330萬美元。

經營業(yè)績方面，2020年至2022年，西銳飛機的收入分別為5.86億美元、7.38億美元、8.94億美元，相對應的年內利潤分別為3611.6萬美元、7240.3萬美元、8807.6萬美元。

具體來看，公司80%以上的收入來自飛機業(yè)務，其中SR2X系列收入占比由49.6%上升至55.1%，而愿景噴氣機收入占比由33.7%降至29.9%。

報告期內，公司整體毛利率分別為31.6%、32.8%及33.3%，其中飛機的毛利率分別為33.7%、35.4%、34.0%，呈現(xiàn)先升后降的態(tài)勢，2022年有所下滑，主要由于供應鏈及勞動力資源波動所致。

公司客戶主要分布在北美洲、歐洲等地區(qū)，主要是零售客戶及機構運營商，包括為機隊及特殊任務目的，如學院及大學課程、專業(yè)飛行員學院及用于專業(yè)培訓（相較于娛樂性質或私人飛行員培訓）和商業(yè)運營的航空公司培訓中心。

報告期內，公司來自前五大客戶的合共銷售額占總收入的比例分別為12.2%、10.7%及8.3%；來自最大客戶的銷售額占總收入的比例分別為6.9%、5.6%及2.4%。

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經營成本高昂

值得注意的是，西銳飛機面臨較大的成本壓力。

一方面，公司的主要原材料包括鋁、鈦和碳纖維復合材料。2018年以來，碳纖維市場價格波動較大，整體呈上升趨勢，同時美國勞動力成本也在不斷上升。

（數據來源：百川盈孚、美國勞工統(tǒng)計局、弗若斯特沙利文分析）

報告期內，公司的材料成本分別為2.36億美元、2.88億美元及3.55億美元，占同期總銷售成本的比例超過70%。

另一方面，為應對私人航空業(yè)可能發(fā)生的災害造成的損失，公司購買了一系列保險，包括航空產品責任險、完工責任及全面停飛險、場所及一般責任險、庫管責任險、飛機責任險等。

盡管聯(lián)邦及州的法規(guī)要求保險承保人為已知和預期的索賠保持最低水平的準備金，但無法保證承保人已設立足夠的儲備金以資助現(xiàn)有及未來的索賠。

如果現(xiàn)有的保險公司不能或不愿為公司提供足夠的保險，公司的保險費用敞口可能會增加，可能導致公司違反要求維持特定保險的監(jiān)管要求或合同安排，對公司的業(yè)務、財務狀況及經營業(yè)績產生重大不利影響。

此外，作為一家全球性的航空企業(yè)，公司必須遵守美國及公司運營所在其他國家的重要法律、法規(guī)及指令。

公司若想向美國境外出口飛機，需從多個美國政府機構獲得許可證及授權，且適用的法律及法規(guī)范圍及復雜性一直在增加。

例如，美國聯(lián)邦航空管理局會不時發(fā)布與飛機維護及操作有關的指令及其他規(guī)定，這可能導致公司產生大量支出或受到操作限制。

如此一來，公司的經營成本將持續(xù)增加，并對公司的飛機需求產生不利影響，限制公司銷售飛機及服務的能力。

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結語

總體來看，盡管西銳飛機收入持續(xù)增長，在私人飛機領域占據一定的市場份額，但仍面臨高成本和法律合規(guī)的挑戰(zhàn)。未來公司需加強成本管理，尋找優(yōu)化供應鏈和生產效率的機會；同時還應注重產品創(chuàng)新和研發(fā)投入，以提高產品競爭力和滿足客戶需求。

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